サラリーマンの「俺は失敗してねーし」

あー、そうですよ!サラリーマンの愚痴ブログですよ。 人が言われてなかなか変わらないことは知っているが、せめてここでは愚痴らせてくれぃ!

仕事はマッチングさせ過ぎると成長の機会を奪っている

リーダーもしくは管理者が
自分の管理するメンバーに対し、効果的なマッチングを考え、体制や仕事量を考えたりする。

  • それで、人が足りないとか
  • 負荷が出来る人だけに集中するとかで

頭を悩ませたりするのですが、、、
それは良いことなのでしょうか?

 

なんでそんなマッチングをリーダーや管理者がするのか?

それはひとえに、自分の管理下で問題を起こしたくないからではないでしょうか。

  • 出来る人に、出来ることだけをさせる。
  • そして、安定した運営をする。

なんだかそれって、本当ににリーダーや管理者の仕事なんでしょうか?
貯蓄と投資みたいに考えたると、ただ普通の貯蓄しか出来てないように感じます。
そんなの誰だってそうじゃないですか?管理者でなくとも。

そんなのただの責任逃れしているだけじゃ無いでしょうか。(高い給与もらって)

 

 

メンバーに出来ることだけをやらせていては成長は望めない

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はっきり行って、
仮に全く同じではないにしても、出来ることだけをその出来る人にやらせたとします。
例えば、10年間。

それで問題は起きないでしょうが、果たしてその人は成長するのでしょうか?

管理者は一体何をそのメンバーに望んでいたのでしょか?
ただただ、自分の安定した平穏な暮らしを望んでいたのではないでしょうか。

リーダーや管理者は組織を成長させなければならない

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「リーダーは」というと違うケースもありますが、
組織の管理者は、今だけ・目先の仕事だけのことを考えていてはダメだと思います。

はっきりいって、失格だと思います。

 

仮に、それが管理者が頑張ってメンバーを守っているとしても。
5年後、10年後、その組織が成長出来ている事を考えていて欲しいです。

 

チャレンジさせて出来なかった時、問題が発生した時に責任を取りたくない

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管理者やリーダーはそう考えるかもしれません。

 

でも、責任を取ることも上の人の仕事でしょ?
自分が出来ないから、責任を取りたくないのではないでしょうか?

成長を出来る人集めとしか考えていなく、今と同じ運営を永久にしていたい管理者は、上に上がるのはどうかなって思います。

そういう時に、管理者自身でなんとか出来なくても、組織的に問題を解決できるのが、管理者の腕の見せ所なのではないでしょうか?

 

参考画像:しあわせアフロ田中